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数字化企业的变革之道,西门子一马当先

www.cechina.cn2020.11.18阅读 12093

  2020年11月11日-12日,西门子数字化工业软件“2020大中华区 Realize LIVE 用户大会”首次线上召开。作为工业软件领域的年度盛会,此次大会以“数智今日 同塑未来”为主题,连接西门子数字化工业软件各领域的行业专家、合作伙伴及客户代表,通过160余场专业演讲,十大专题论坛,聚焦中国经济新常态下的数字化转型新特征,直击系统工程建设及业务流程重塑等复杂性难题,结合“新基建”背景解密工业数字化的未来图景。
  完整的端对端的数字主线解决方案

西门子数字化工业软件高级副总裁兼亚太区董事总经理Bas Kuper

  西门子数字化工业软件高级副总裁兼亚太区董事总经理Bas Kuper先生在用户大会做了关于Xcelerator的演讲。该平台被称为数字化企业的催化剂,同时也是一款全球性产品,它能提供与西门子相符的高水平安全保障、智能服务和品质把控。在研发 Xcelerator 过程中,西门子数字化工业软件发现了将复杂度转化为竞争优势的三大关键点:1) 提供全面的数字化双胞胎 2) 个性化、适应性强的现代化平台以及 3) 灵活、开放的生态系统。
  Bas Kuper先生强调,消除工程和运营领域之间的界限能缩短上市和创新时间——物联网会生成大量具有价值的数据。这种闭环可确保反馈到模型中的数据不断得到完善。通过利用自身的资源,西门子数字化工业软件已经能够为 Xcelerator 平台生成真正全面的数字化双胞胎。关键就是西门子数字化工业软件想要为客户带来一个完整的端对端的数字主线解决方案,也是市场上最全面的应用。客户如果想要实现数字化,必须要考虑整个业务流程,从设计到生产再到最终的使用环节,也必须得到这些回馈的数据和闭环,才能进一步优化流程,提供预测性的维护。
  此外,西门子最近和欧洲知名企业SAP宣布了战略合作伙伴关系。双方的合作能够提供PLM与ERP之间的无缝整合,从而让顾客有机会更快速地、以更低廉的成本进行数字化。Xcelerator产品组合的关键点就是一个定制化、高弹性的产品,客户想要实现数字化,就需要建立接口并且和其它系统分享数据,如ERP供应链分享数据。双方的合作进一步加深了开放的生态系统。
  此外,Bas Kuper先生透露,Mendix是西门子数字化工业软件增长速度最快的一个解决方案,现在美国和欧洲的需求非常旺盛,中国市场目前仍然处于早期阶段,也有成功案例。其价值在于Mendix的低代码平台可以帮客户以提升十倍的速度来开发软件,成本却比以前低得多。以某半导体公司为例,起先购买了Mendix低代码开发平台1000名用户的使用许可;而1年之后,他们为整个公司25000名员工都购买了使用许可;使用Mendix以后,仅仅是开发一个应用就很快挣回来了全部的投资成本。
  “最后,现在我们处于新冠疫情的困难时期,而包括中国在内的全球客户都继续在数字化上投入重金。一个产品中往往包含了各种软件、电子、机械,还需要进行仿真,各种类型的产品层出不穷。因此,要想在竞争中赢得先机,数字化就显得非常关键。相关数据预测中国数字化市场将在未来五年翻一番。”
  “在中国、为中国”,助推中国数字新基建

西门子数字化工业软件高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明

  西门子数字化工业软件高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明先生在开幕演讲中表示:“要快速稳妥地推进中国数字新基建建设工作,必须同步夯实数字化研发和数字化工厂,而这正是西门子数字化工业软件 Xcelerator 数字化双胞胎的核心价值。”
  梁乃明先生列举了西门子数字化工业软件“2030中国战略”的五大举措:
  第一是赋能中国头部企业的核心技术开发。西门子数字化工业软件已和国家电投、京东和红旗、恒驰以及成都污水处理厂建立良好的合作伙伴关系,帮助他们顺畅地进行数字化转型。
  第二是和地方政府继续赋能地方创新中心,把它办成一个网络。过去三年西门子数字化工业软件已经建立起十多个创新中心,培训了八千多个在线企业员工以及合作伙伴。今后,西门子数字化工业软件将继续和地方政府合作,在数字经济和智能制造领域达成网络化。
  第三是人才培训。在新一轮的数字经济中,过去的人才和技术需要更上一层楼,所以西门子数字化工业软件和高校建立起了不同的渠道。最新举措就是和北大光华管理学院一起合作开展EMBA项目,针对智能制造的高管做联合培训。同时也和教育部签订了新一轮的教育合作备忘录,在中德合作框架下面为中国工业转型升级培养新的人才。近年来西门子数字化工业软件先后在全国各个院校建成了超过四百个实验室,已经培育四千多位教师,写了五十多本工程类的教材。
  第四是继续加强云服务。在过去两年中,西门子MindSphere和阿里一起提供公有云的MindSphere IoT服务给到国内的客户。最新的举措就是即将推出私有云,客户要把云搬到自己的企业里面,西门子数字化工业软件也都可以提供服务。
  第五是建立一个开放式的合作伙伴生态,让客户能够得到最好的支持。因为仅靠西门子数字化工业软件本身的力量远远不足以满足全国客户的需求,所以西门子数字化工业软件的策略永远是和合作伙伴互相开放、互相支持、互相研究,最终让客户在整个数字化转型过程当中达到最快、最有效的结果。
  比如西门子自己的FA(工厂自动化)、PLC(可编程控制器),以及包括运动控制(Motion Control)等各个硬件技术厂商以及设备制造商共同开发不同的MindSphere应用,帮助企业更加直观地掌握其内部生产线的更多资讯,从而发掘有价值的信息,过去的两年西门子与各种不同的设备制造商、产线制造商和企业都在开展不同的服务。
  未来可期,深耕融合
  经过疫情之后我们都越来越适应视频会议,很多时候视频的方式更是可以达到同样的效果。梁乃明先生表示,疫情期间,西门子数字化工业软件跟客户之间也能够通过视频的方式,进行远端的实验和演示,从而跟客户达到面对面开会的目的和效果,所以对时间的掌控和利用都得到了最大的使用率。
  疫情之下,也产生新的契机,快消品方面,无论是烟酒还是乳制品行业等,比较传统的制造业其实也在慢慢地意识到怎样做到智能化的生产。医疗器材也是一个新的机遇,电动汽车、自动驾驶汽车、交通即服务(transportation as a service)等发展方向,也为市场上的新玩家带来了新的机遇。
  西门子数字化工业软件未来的挑战就是如何跟合作伙伴快速开发各种不同场景的应用,因为不同行业的制造场景完全不同,数据也别无一致,可发掘的价值也非雷同;但有一共同点,看谁在打通工业云上下游做到排头兵。云的趋势不变,其次看谁能够先在工业物联网的云上产生最大的价值,不管是从产业链、生态链的整合,或者是营销的效率提升,再或是成本的下降,这些大家都在摸索阶段。
  梁乃明先生补充道,“以往大家提到创新中心都是讲智能制造,将最新的技术和大家分享,并把最佳实践引入中心。今年我们做的就是深耕化,针对整个垂直领域,比如帮助汽车厂的上下游、供应商以及合作伙伴做成一个群体。再者就是高科技电子、手机或者家电。现在我们要做的就是从智能制造的环境当中把本地的制造业提升,同时也把它网络化。去年我们也跟溧阳政府合作针对电池的智能研发制造中心,涉及电池的研发和管理,这也是非常专业的课题。”
  Bas Kuper先生认为,不管何种技术,西门子最终目的就是帮助客户达成他们的业务目标,帮助他们加快实现业务价值。这不仅需要更多的技术集成,同时也要让技术更加个性化、按需定制,让用户更轻松容易地使用技术,这也是投入的重点所在。此外,通过加大云端的采用可以帮助用户减少应用的总拥有成本,让组合变得更加丰富,这也是西门子数字化工业软件未来的关键投入之一。
  可见,Xcelerator和制造业都在进行数字化转型,转型是各种层次的,从IT到OT,也就是从信息产业到制造业最后到与用户的连接,形成完全的智能制造或者说闭环制造。随着5G、AI等新的技术产生,西门子数字化工业软件产品中也已经融合了很多AI相关的技术。比如在设计方面,西门子数字化工业软件的一些产品已经可以通过与AI技术的融合,利用人工智能的力量帮助工程师在设计的时候给予一些建议,例如是否可以从其他途径提供解决方案等等,从而让客户更好地利用最新的科技。关于5G,西门子正尝试让5G和MindSphere整合在一起。因为5G和未来的网络紧密相关,西门子作为工业软件的领头羊和工业软件提供商,也在不断地吸取和学习如何把新的科技融入到整个软件当中,为客户提供最大的价值。