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【数字化咨询怎么做】漫说华兴玻璃的数字化转型咨询之旅

作者:www.cechina.cn2021.01.08阅读 11893

  今天,我们通过一个实际的西门子数字化咨询案例——华兴玻璃数字化转型咨询故事来看看数字化咨询的过程、结果和效果。

作为传统的过程企业,
华兴玻璃也有很多烦恼...

2018年的一天,
华兴玻璃负责人拨通了一则电话...

几天后,
西门子便向华兴展开了“一站式服务”
在见面会上,华兴向西门子
提出了5点建设目标
这就是服务第一式:
“统一思想”

之后,在2018年9月
双方正式签订
数字化咨询服务合作协议

一周后
来自西门子专家团队正式集结,
以专业的水准服务华兴

接下来,来到服务第二式:
横向、纵向以及
端到端集成的现场调研

在多个维度,西门子对华兴
进行了数字化升级的考量

西门子从专业角度,
为华兴构想了未来工厂的图景

得到调研数据后,
接下来是服务第三式:
工厂数字化水平评估

此外,西门子还为实施团队和华兴员工
开展了行业和数字化案例培训

基于调研数据,
两周后,西门子开展了服务第四式:
“数字化路线图制定”
为华兴的数字化之旅“拨云见日”

历经多次评估汇报,
终于到了咨询服务最后一式:
报告撰写呈现

历经数个不眠之夜,
专家团队齐力为华兴
撰写了多份内容扎实的报告

最终,历经整整12周,
西门子交付给了华兴
一份清晰详实的数字化咨询“蓝宝书”



合作十分顺利,
随后双方立刻签订了数字化实施合同

从今年10月开始,
西门子实施团队已经进场华兴,
开始按照规划路线图
稳步实施了!

  后记
  在西门子数字化咨询团队交付咨询报告后,在西门子实施团队的协助下,华兴玻璃按照实施路线图,对快速和柔性生产线、高效产品和过程数据追踪等15个维度进行数字化升级,实现了自动数采、高度集成、以及无纸质办公等一期目标,并大幅提升了员工的数字化经验知识。
  目前,华兴玻璃以佛山总部基地数字化工厂为样板,联合开发和打造具有复制及推广价值的数字化灯塔工厂,进而推动其下属所有工厂的窑炉和产线逐步实现数字化改造、互联互通及生产制造信息化系统工程建设。
  从“五步到位”的咨询业务方法论,到实地真枪实战的演练,西门子为用户提供着可靠的数字化定制一站式解决方案。当然也不光在华兴玻璃,西门子可靠的流程行业数字化咨询业务,在众多企业的数字化转型的迷茫之际伸出援手,为客户节省了大量的时间,避免了南辕北辙、事倍功半的风险,让企业真正能赢在数字化时代的起跑线。

创意策划 | 石林才
文案撰写 | 刘亚东
专家支持 | 刘丹  刘东林
插画 | 七七八八
视觉:小孟